Hvordan skape & kultivere grunnlegger Jaclyn Johnson oppnådd suksess

livsstil

'Å være sjef er virkelig, veldig vanskelig'.

jomfruhinnen fortsatt intakt

Av Emma Sarran Webster

30. august 2018
  • Facebook
  • Twitter
  • pinte~~POS=TRUNC
Jessica Bordner Photography
  • Facebook
  • Twitter
  • pinte~~POS=TRUNC

Lørdag 25. august sto Jaclyn Johnson på scenen i Chicago med Jennifer Hudson ved siden av henne og mer enn 800 mennesker i publikum jublet og spratt rundt ballonger og strandkuler som nettopp hadde falt fra taket. Hun var ikke på en av Jennifers konserter; snarere var Jennifer den avsluttende hovedtaleren på Jaclyns konferanse: Create & Cultivate.

Jaclyn grunnla Create & Cultivate, en digital medieplattform og konferanseserie, i 2012; Siden den gang har selskapet holdt mer enn 75 konferanser rundt om i USA, samlet tusenvis av mennesker for paneler om entreprenørskap, kvinners empowerment og flere med foredragsholdere som Gloria Steinem, Meghan Markle og Chrissy Teigen. Kort sagt: Create & Cultivate er en massiv suksess fra bonafide. Og det er ikke engang Jaclyns første satsning på flere millioner dollar. I 2010 grunnla hun byrået for digital markedsføring og begivenheter, (No Subject), som landet henne på Forbes's 2015 30 under 30 listen. (Hun har siden solgt selskapet.)

Ved første øyekast kan det virke som om Jaclyn har hatt det hele fra begynnelsen. I virkeligheten visste hun - akkurat som så mange av oss - ikke alltid nøyaktig hvordan karrierebanen hennes ville se ut. Da Jaclyn var student ved New York University (NYU), hadde hun riktignok 'ingen anelse om hvordan hun skulle kaste hendelser', forteller hun Teen Vogue. Faktisk studerte hun magasinjournalistikk, og det var ikke før etter uteksaminert at hun befant seg i en litt annen bransje. 'Jeg ønsket å være redaksjonell assistent rett ut av skolen, men jeg hadde ikke råd til det å bo i New York,' sier hun. Så jeg endte opp med å ta denne markedsførings- og annonsejobben jeg fant på Craigslist. I utgangspunktet på Craigslist sa det: 'På jakt etter en kvinnelig kontokonsulent som var interessert i mote og teknologi', og jeg var som 'OK, og jeg fikk den jobben.'

Den første jobben fra college tok Jaclyn på en helt annen vei enn den redaksjonen hun opprinnelig hadde planlagt, men det var ikke før hun ble permittert fra en senere jobb (etter å ha flyttet til Los Angeles for det) at hun faktisk dyppet henne tærne til entreprenørskap. 'Jeg ble ødelagt' etter å ha blitt permittert, sier hun. 'Jeg var så opprørt fordi jeg var 23 år den gangen og hadde det veldig bra i karrieren, tjente virkelig gode penger, rykket opp, jeg hadde en regissørstittel - og plutselig bare som:' Å, Jeg er faktisk permittert, 'er virkelig ødeleggende personlig og profesjonelt'.

Jaclyn tok omtrent en måned fri for å komme seg etter det slag, og begynte å søke på andre jobber; mens ingenting av det gikk ut, hentet hun stadig flere frilansmarkedsføringskunder - og at førte henne til å opprette (No Subject). 'Det var en utilsiktet gründerreise,' sier hun. 'Jeg tenkte aldri,' jeg kommer til å bli gründer. ' Jeg falt bokstavelig talt inn i det, og ble deretter forelsket i det. Slik startet det. Men jeg hadde ingen forretningsplan, jeg hadde ingen plan generelt. Så jeg tror at du noen ganger må gå dit momentumet er, og bygge derfra. Selvfølgelig er det ikke alltid mulig å dykke ned i entreprenørskap uten plan; og det er Nyttig å ha veiledning - det er her Jaclyns siste virksomhet kommer inn. Noen dager før den nylige Chicago Create & Cultivate-konferansen slo Jaclys første bok i hyllene. WorkParty er en del karriere manifest / del praktisk rådbok; og det er en del av en større bevegelse Jaclyn har planlagt, inkludert en podcast og en nasjonal turné. Teen Vogue klarte å hage noen minutter med Jaclyn i Create & Cultivate Chicago green room mellom paneler for å snakke om hennes reise, boken og hennes beste karriereråd.

Annonse

Dette intervjuet er lett redigert for lengde og klarhet.

TV: La oss snakke om boken din, WorkParty. Hva kan leserne forvente av det, og hvorfor er det en god lesing for studenter og nyere karakterer?

JJ: Jeg føler at denne boken er veldig aktuell akkurat nå fordi den egentlig handler om å skape og dyrke karrieren til drømmene dine. Det handler ikke om å flytte opp i et bedriftsmiljø, det handler ikke om å være i et selskap i 15 år, eller å være administrerende direktør i et Fortune 500-selskap. Det handler om å skape en karriere du er spent på - enten det er å være en gründer, en innholdsskapere, eller i spillejobben. Den lærer deg de tingene jeg skulle ønske jeg visste da jeg startet min første virksomhet. Altså: forhandlingstaktikker, hvordan tonehøyde, hvordan følge opp en e-post og nettverk - det går virkelig inn på alle de forskjellige tingene. Jeg hadde ikke tilgang til noe lignende da jeg startet selskapet mitt. Og jeg prøvde virkelig å være så ekte som mulig for å sørge for at folk - spesielt når de er så unge - hvis de vil ut og gjøre sine egne ting, har de verktøyene, tipsene og triksene de trenger for å nærme seg fungerer selv om de ikke har fem års erfaring under beltet.

TV: Du startet Create & Cultivate da du fremdeles var ganske ung, og det ble så vellykket på relativt kort tid. Noen mennesker kan se på reisen din og synes at du fikk den til å se lett ut. Men i virkeligheten, hvilke utfordringer sto du overfor?

JJ: Vel, det var ikke kort tid. Det er noe som alle alltid tenker. Men den første (Create & Cultivate conference) var i 2011, så den har faktisk pågått i over syv år. Når det gjelder veksten, er det tydeligvis vokst mye. Men det ligger så mye hardt arbeid og intensitet bak det. En stund drev jeg begge selskaper: Jeg hadde mitt gamle firma, (markedsføringsbyrå, No Subject) og Create & Cultivate på samme tid. Jeg jobbet 150 timers uker med å balansere begge lagene, kjøre begge økonomiene - det var så mye og så intenst. Jeg mener, det er flott det ser lett ut, men det har definitivt ikke vært slik.

TV: Hva med før Create & Cultivate - hva var noen av de største utfordringene du sto overfor i de tidligere årene av din karriere?

JJ: (Med) mitt første selskap var det så mange forskjellige utfordringer. Nummer én prøver å være sjef når du ikke selv har så mye arbeidserfaring - å prøve å navigere i vannet og lære. I begynnelsen tok jeg mange ting personlig og klarte meg virkelig ikke bra fordi jeg var så investert i alt (og) jeg var så ung og ikke utstyrt til å takle ting.

TV: Hvordan har du overvunnet disse utfordringene?

JJ: Erfaring. Du blir bedre etter hvert; det blir lettere etter hvert. Du vil være en bedre problemløser. Du må bare gå for det, gjøre feil og lære underveis.

TV: Har du noen gang hatt øyeblikk tidlig i karrieren, eller da du startet Create & Cultivate når folk ikke tok deg på alvor fordi du var ung eller fordi du er en kvinne?

JJ: Åååh, hele tiden. Til og med (med) AV-fyren i dag: Jeg (spurte) 'Kan vi senke musikken'? Han sa: 'Hvem spør?' Og jeg sa: 'Personen som betaler deg'. Det skjer hele tiden. Folk tror jeg er veldig ung. (...) Det skjedde på begynnelsen av karrieren hele tiden. Det er en av de tingene der du bare må ha selvtillit og nærvær av sinn for å plassere folk på sin plass, gå videre og fortsette å fokusere på dine egne ting. Gå nedover, fokuser på arbeidet, og da trenger du ikke lenger bevise deg fordi du innerst inne vet at du fortjener å være der du er.

Annonse

TV: Det virker som om noen mennesker føler at når de er på college, må de allerede kjenne sin karrierevei. Hva har du å si til det?

JJ: På college hadde jeg ingen anelse om hvor mange jobber det var der ute. Jeg tror det er som om mange mennesker er som 'Å, jeg kan være lege, advokat'. Som du kan være alle ... Du kan være markedsføring, du kan være i hva som helst. Nå, det er så annerledes fordi du kan være innholdsskapere, og du kan ha fire spillejobber som gir deg full betaling. Du kan slags lage din egen karriere, og det trenger ikke lenger være det faktum at du kommer til å være i et selskap i 15 år. Du kan starte et selskap, du kan være en uavhengig entreprenør, du kan være en påvirker. Så jeg tror at det nå er så mange stier, så jeg tror at (college er) egentlig omtrent nå college gir deg verktøyene du trenger for å gå ut i verden og vite hva du vil gjøre.

TV: Når noen søker på sin første jobb, hva er noen av de største dosene og ikke må huske?

JJ: Jeg tror det største er at mange mennesker, når de skal inn på intervjuer, tenker at de er den eneste som blir intervjuet. Men virkeligheten er at du bør også stille spørsmål i intervjuet også og se om det er en gjensidig god passform for deg. Mange mennesker kommer inn, og de svarer bare på alle spørsmålene mine, (og når jeg spør), 'Åh, har du noen spørsmål'? (Sier de), 'Nei'. Men det burde være så mange spørsmål (spør du, som): 'Hva er kulturen her? Hva er timene her? Må jeg reise? Hva er målet ditt for meg? De beste intervjuene jeg har hatt er (med) kvinner som også stiller spørsmål, så jeg tror det er noe å ta til etterretning.

TV: Kan folk forhandle i sin første jobb fra college?

JJ: Å, ja, definitivt. Jeg mener, jeg tror du må gå inn på det å vite hva du trenger for å leve og redde. Hva er det endelige tallet? Og prøv så å komme til det tallet. Og hvis du ikke (får det) med en gang, kan du be om en revurdering om tre måneder. Be alltid om revurdering om tre måneder, for hvis du knuser det om tre måneder og de ikke vil miste deg, kommer de til å slå deg opp til det du vil være på.

roswell 2019 rollebesetning

TV: Hva er noen av de største tingene du ser etter når du ansetter?

JJ: Lagspillere. Folk som kommer inn og aldri vil si: 'Det er ikke jobben min'. Vi vil ha noen som kan bruke alle hattene, være alle hender, hoppe inn, gjøre ting som er utenfor boksen, tenke kreativt, (og) komme til bordet med ideer. Alle som ikke vil bare være som 'Jeg markedsfører, så jeg markedsfører'. (Jeg ser etter) alle som liker: 'Hei, jeg skal hoppe inn og ta ut søpla fordi det er fullt på arrangementet'. Eller: 'Jeg skal hoppe inn og gå til dette møtet for deg fordi jeg vet at du er opptatt'. Alle som vil gjøre det - spesielt i et lite selskap, det er viktig.

TV: Bortsett fra forhandlinger, når er du i den første jobben din, hva er de største tingene og ikke?

JJ: Nummer én er å lære sjefen din kommunikasjons kjærlighetsspråk. Er de en listeperson? Er de en e-postperson? Er de en telefon fra personen? Hvordan kommuniserer de, og hva slags stil liker de? Lær det og gjør det, fordi du vil gjøre sjefen din lykkelig. Hvis du lærer deres kjærlighetsspråk, vil du være på et virkelig bra sted. Jeg tror det er nummer én.

Annonse

Nummer to jobber sammen med lagkameratene dine for å bygge rapport, fordi det er disse menneskene som skal bygge deg opp og holde deg ansvarlig. Spesielt hvis du skal inn i et team som har blitt etablert på en stund, hva er innsatsen og outs for det teamet? Hva er alles funksjon? Hvordan jobber alle sammen? (Lær) rytmen i den gruppebalansen.

TV: Hvilke råd har du til folk som vil starte noe eller har en idé, men synes de er for grønne eller for unge?

__JJ: __ Ingen er for grønn lenger. Hvis du har en idé, hvis du løser et problem, hvis du er spent på det, så gå for det. (...) Stor risiko, stor belønning. Men vær også strategisk på den måten du nærmer deg ting.

TV: Hvis du kan gå tilbake og fortelle en høyskole selv en ting, hva ville det være?

JJ: Jeg vil si at du ikke skulle være så hard mot deg selv. Jeg tror det er ebber og strømmer. Jeg gikk gjennom så mange sprø ting i tjueårene (det) jeg trodde var verdens ende. Og alt var i orden. Alt skjer av en grunn, og nyt reisen, nyt feilene, nyt suksessene, nyt hjerteskjæringen, nyt kjærligheten du får. Kos deg med alle de tingene. Det er det som gjør deg til deg. Når du starter, vil du at alt skal være perfekt, og så snart noe går galt, blir du så hard på deg selv.

Få Teen Vogue Take. Registrer deg for Teen Vogue ukentlig e-post.

Ønsker mer fra Teen Vogue? Ta en titt på dette: Denne Chevrolet-sjefen delte hvordan det er å være en kvinnelig eksekutiv i bilindustrien