Lære hvordan vi mislykkes: Hvorfor vi trenger å omfavne svikt

Identitet

Lære hvordan vi mislykkes: Hvorfor vi trenger å omfavne svikt

I håp om å mislykkes.

13. januar 2020
  • Facebook
  • Twitter
  • pinte~~POS=TRUNC
Getty Images
  • Facebook
  • Twitter
  • pinte~~POS=TRUNC

Failing Up er en serie om hva som skjer når vi feiler. Det suger i øyeblikket, men ikke alle fiaskoer er en dårlig ting. I denne redigerte redegjør identitetsredaktøren Brittney McNamara for hva å mislykkes, og hvorfor vi trenger å lære å feile.

Mindy Kaling, som skrev et helt TV-show med en karakter som bærer navnet hennes, er absolutt selvsikker. Noen vil kanskje si at hun trosset oddsen (en brun kvinne i Hollywood som ikke er størrelse to og som har klart å ha en vellykket karriere innen komedie), Mindy ser det ikke helt slik. Hun mener med rette at hun ikke har noen grunn ikke å være selvsikker. Men sammen med en heftig dose hardt arbeid, sa Mindy at tilliten hennes også kommer fra en 'personlighetsfeil'.

'Jeg har en personlighetsfeil der jeg på en måte nekter å se meg selv som en underhund,' har hun sagt. 'Det er på grunn av foreldrene mine. De oppdratt meg med rett til en høy, blond, hvit mann.

Jeg leste først dette sitatet fra Mindy for fem år siden, da jeg var frisk fra college og nettopp startet karrieren, og det sitter fast hos meg siden den gang. I alle situasjoner der jeg har hatt lyst til å slå eller få plass, har jeg prøvd å kanalisere den samme mannen som Mindy nevnte. Jeg er hvit, så jeg drar nytte av en hel rekke privilegier bare gjennom det. Men i situasjoner der jeg vet at en mann vil oppgi sine behov eller be om hans verdi, prøver jeg å gjøre det samme. Nå foreslår jeg at vi bringer den samme filosofien til å mislykkes. Vi må lære oss å mislykkes mer, fordi det kan føre til at vi mislykkes som menn gjør.

Å mislykkes er vanlig for menn, men en mulighet kvinner sjelden har: Det skjer når folk tar en risiko og mislykkes, bare for å bli belønnet for den feilen. La oss ta Steve Jobs for eksempel. Etter å ha støttet Apple og hyrdet den til vill suksess, fikk Jobs i oppgave å utvikle og selge merkevarens nye datamaskin, Macintosh. Da skuffende salg blant annet førte til belastning mellom Jobs og administrerende direktør John Sculley, ble Jobs i hovedsak tvunget ut av selskapet. 'Jeg var en veldig offentlig fiasko,' sa han. Jobs sa at han flundret i et øyeblikk, men at han til slutt kom seg sammen og fortsatte med å starte to selskaper til (kanskje du har hørt om Pixar Animation Studios?), Og berømt tilbake til Apple. Jobber mislyktes etter å ha tatt en risiko på Mac, men det førte til det som til slutt ville blitt hans ekstraordinære vellykkede arv.

Men Marissa Mayer, som har blitt sammenlignet med Steve Jobs, ble sterkt gransket for hennes feil. Artikler kroniserte henne 'stige og falle', mens andre kalte henne 'skammet', og en meningsmåling tildelte henne til og med den tynt tilslørte sexistiske superlativet til 'minst lik administrerende direktør'.

Hvite menn fra cisgender, som Mindy kanaler for hennes selvtillit, blir ofte fortalt at de er verdige hele livet. Det starter med språket voksne bruker for å beskrive babygutter: fastere, sterkere og større, mens jenter er delikate og svake. Det fortsetter på barneskolen, når jenter så små som seks begynner å tro at gutter er smartere enn de er, og gutter også tror at det er mer sannsynlig at de er smarte. På arbeidsplassen drar hvite menn nytte av blant annet den livslange oppmuntringen til at de er sterke, smarte og verdt lønnsslipp. Kvinner blir derimot sosialisert for å gjøre andre komfortable, for ikke å være for høye eller meningsfulle, for å sette inn et slags 'ikke noe problem hvis ikke'! etter deres forespørsler. Kvinner får mindre betalt enn sine mannlige kolleger, kvinner har færre hjørnekontorer enn menn, og hvis en kvinne tør å bli mor, blir hun ofte sett på som et ansvar snarere enn et aktivum. Alt dette er intensivert for kvinner av farger, og trans- og kjønnssammenlignende mennesker.

Annonse

I en karriere rådgivning kolonne for Formue, Anne Fisher pekte på en teori forretningsmann og forfatter Brendan Reid skrev om. Reid sa at å mislykkes kan skje fordi folk som mislykkes, også er de som tar risiko. Hvis noen tar på seg et stort prosjekt på jobb og går glipp av merket, kan de fremdeles promoteres fordi de prøvde, og det stikker ut. Så selv om du prøver noe og feiler, kan du huske tingene du gjorde godt, selv i fiasko. Men å dømme ut fra alt vi vet om kvinner på arbeidsplassen, og bruke Marissa Mayer som eksempel, ser ikke ut til at dette stemmer for kvinner.

Ifølge Harvard Business Review, vitenskap støtter ikke påstanden om at kvinner er risikovillige, dårligere forhandlere enn menn, eller at de ikke jobber så hardt som menn. Snarere enn forskjellige resultater for menn og kvinner på jobb som stammer fra faste kjønnstrekk, Harvard Business Review sa at det kommer fra 'organisasjonsstrukturer, selskapspraksis og samspillsmønstre som posisjonerer menn og kvinner på en annen måte, og skaper systematisk forskjellige opplevelser for dem.' Med andre ord blir kvinner behandlet på en annen måte enn menn på arbeidsplassen, noe som resulterer i færre muligheter for å lykkes.

kan jomfruhinnen brytes med en finger

Det er ingen resept på hvordan du kan overvinne dette; i stedet virker det som om det er nødvendig med et kulturskifte i hvordan menneskene som innehar maktposisjoner belønner kvinner. Men i mellomtiden kan vi tenke som Mindy og komme til bordet med tillit fra noen som blir belønnet, selv i fiasko.

Feil er risikabelt, og jeg tror absolutt ikke at vi skal gå full gass 100% av tiden og prøve å utføre risikable - eller, tør jeg si, dårlige - ideer. Disse vil ikke alltid bli belønnet, og skal heller ikke være det. Risikotaking handler om planlegging, balanse og å finne ut en sikkerhetskopiplan i tilfelle svikt kan sette deg i fare. Jeg sier heller ikke det bare fordi du tar til orde for deg selv fortjene å bli belønnet; det er mye mer enn det, og bare fordi vi fortjener noe, betyr ikke det alltid at det vil skje. Men fiasko er uunngåelig, og det er også granskning, så hvorfor unngå det?

Vi kan ikke kontrollere hvordan våre feil blir oppfattet, vi kan bare kontrollere hvor hardt vi prøver å utføre ideene våre og hvordan vi reagerer når de faller gjennom. I de beste tilfellene finner vi ut at vi ikke klarer å bli belønnet for de gangene vi har krasjet og brent. Hvis det ikke skjer, vil vi i det minste vite at vi gjorde alt for å nå våre mål, og det er aldri et dårlig sted å være.